五一假期上班第一天

五一假期上班第一天，在m吃早饭，五一假期结束后的第一个早上，没什么人，进店只有我一桌，后来又来了两桌。

店长和店员开始围在长桌周围开会，旁边了几耳朵（想听不到也难），大意是：5.1-到5.3这三天店里收到3条差评，用28，29两天一样很忙但没有差评做对比，用旁边大学城店更忙差评更少做对比反复训话副店这三天的安排不妥当，干活也不妥当。副店隐藏在电脑屏幕后在气弱地辩解着没有装错，是顾客以为错了。

这个训话time的气氛真的让人窒息啊，就是服从性实验一样，压制的仿佛连直视店长的眼睛都是不允许的，在这份压制中店长宣布了处罚，五一没有三薪，自己找一天补班。一气呵成，无人敢闹。这还不算完，还有经典的PUA话术，店长说你们可以转店，只要其他店愿意接收，但是你们在我这个评分低的店都干不好，在其他店更干不好了，这就连想跑的心也给扑灭了。

还听了其他几耳朵，比如这个店本来就是缺人的状态，但压着不招人，生顶，说没预算，用点评没上4.5做理由等等。

作为一年零一个月没上班的人，这个对差评锱铢必较的状态让我想起了以前做覆盖率的时候，本站100多个节目，要求覆盖90%以上，没有卖家挂票的由我们去挂票，听着没什么。问题是光爬虫爬过来的无处可查，无票可卖的小节目可能就十几个，正常的下架流程需要出示主办盖章的文件图片，压根没有，走不通。这些没票的小节目我也不敢挂，于是我的覆盖率默认就成了80多。每次开会被说低，我解释，无人解决下架的问题，该扣我钱还是扣。

我咨询过覆盖率做的很高的站点上海，广州，发现她们只是生挂，愣挂，不出单就万事大吉，万一倒霉出了就联系退款，因为确实也没票。

即便知道了捷径，bug，我也不愿意干，这又是我在为过高的道德感买单了。最后这件事的结束是副总心血来潮要挨个谈话，到我的时候我就巴拉巴拉说了他们扣我钱，副总同情的说节目上了确实不容易下，其他的没说什么，但之后确实没人再扣我钱了。不过很快组织架构再次变动，我又不负责覆盖率的工作了，换下一个人受苦了。